Num mercado tão complexo e em constante evolução, as empresas não conseguem sobreviver quando apenas alguns dos gestores estão envolvidos na formulação e implementação de estratégias. A gestão estratégica serve como linha orientadora à integração dos esforços desenvolvidos pelos vários especialistas, dispersos pelo organização. “Conhecer e saber praticar a gestão estratégica é, sem dúvida, um grande diferencial competitivo num mercado cada vez mais dinâmico”, diz Paula Laudares, instrutora de planejamento estratégico do Instituto de Desenvolvimento Gerencial (INDG).

Com isso em mente a Produção Júnior convidou Paula Laudares, que nos últimos cinco anos orientou mais de 50 empresas dos mais variados segmentos na estruturação de processos de planejamento estratégico, para vir a UFMG dar uma palestra a respeito do tema e realizou uma entrevista com ela, que você pode ler a seguir.

Produção Júnior – O que é gestão estratégica?

Paula –  Gestão Estratégica é o processo de planejamento estratégico, implementação do plano e acompanhamento dos resultados. Gerenciar é resolver problemas e no nível estratégico esses problemas estão associados à capacidade de crescimento da empresa no mercado de forma rentável e sustentável.

Produção Júnior – Quais são os benefícios que a adoção da gestão estratégica pode trazer para uma empresa?

Paula – O alinhamento e o comprometimento das pessoas com os desafios definidos é um dos principais benefícios, considerando que o processo é participativo, ou seja, envolve as principais lideranças da organização.

Além disso, a gestão estratégica define o ritmo de melhoria dos resultados de uma organização. No processo, são definidas visão e metas globais de longo prazo que determinam o tamanho do desafio a ser vencido. A originalidade das estratégias definidas, bem como a agilidade das pessoas na fase de implementação e no cumprimento da sistemática de acompanhamento dos resultados são os principais fatores determinantes do ritmo de melhoria do desempenho organizacional.

Produção Júnior - Quais são os principais desafios que uma empresa enfrenta no processo de planejamento estratégico?

Paula - O desafio de mapear de forma equilibrada as oportunidades de melhoria de resultados em função da operação atual e da estrutura do negócio. Vejamos o exemplo de uma grande empresa brasileira.

Apesar das grandes oportunidades de melhoria de eficiência operacional (baixa produtividade, perdas de produção elevadas, baixa eficiência da força de vendas, entre outros), a empresa orientou seu processo de planejamento para oportunidades de fusões e aquisições, ou seja, orientou os esforços de planejamento para a estrutura do negócio.  O mais adequado seria ter promovido um equilíbrio entre a operação atual e a estrutura do negócio, para promover melhoria dos resultados no curto prazo em função da melhoria da eficiência da operação atual e, a partir daí, investir nas oportunidades associadas à estrutura do negócio.

Produção Júnior - A gestão estratégica pode ser aplicada à realidade das empresas juniores?

Paula - A gestão estratégica pode e deve ser aplicada em empresas de todos os portes e de todos os setores da economia. A definição de uma visão de longo prazo, metas claras plurianuais e estratégias para atingi-las é a base da gestão que tem como objetivo construir o futuro, ou seja, atuar de forma proativa, buscando o melhor caminho para o desenvolvimento organizacional.

Produção Júnior - Qual é a importância para um estudante de engenharia de se conhecer sobre gestão estratégica?

Paula - Os conceitos da gestão estratégica podem ser aplicados ao desenvolvimento da carreira. Nesse caso, ao visualizar hoje a situação profissional futura desejada (visão), cada um pode começar a atuar e buscar oportunidades que definam o melhor caminho para alcançar esta visão.

A gestão estratégica certamente estará presente na vida profissional do engenheiro, seja como técnico ou gestor de uma organização, seja como consultor organizacional ou até mesmo como professor ou pesquisador.